Es gibt ganze Bibliotheken zum Thema Mitarbeiterführung. Im Alltag helfen jedoch viele dieser Theorien nicht wirklich weiter, wenn es um das praktische Führen geht. Der Psychologe Thomas Fritzsche bringt mit zwei kurzen und kompakten Definitionen wesentliche Aspekte des Führens auf den Punkt.

Um ein tiefgreifendes persönliches Verständnis vom Thema Führen zu erhalten, ist es sinnvoll, diese beiden Definitionen einmal zu reflektieren. Daraus können sehr wertvolle Erkenntnisse für die Weiterentwicklung der persönlichen Führungskompetenz entstehen.

1. Passen beide Definitionen zueinander? – Woran lässt sich dies festmachen?
2. Warum ist im Kontext Führung die Rede vom Verhalten (… die Art und Weise, wie man sich verhält …)?
3. Ist es beim Thema Führen in Ordnung, von versuchen zu sprechen (… wenn man versucht, die Leistung …)? – Haben wir nicht gelernt, dass man im Business solche Weichmacher vermeiden sollte?
4. Von welchen elementaren Faktoren hängt die Leistung eines Mitarbeiters ab?
5. Warum sollten Mitarbeiter von der Führungskraft positiv beeinflusst werden (… die Leistung eines Mitarbeiters positiv zu beeinflussen.). – Was ist mit „positiv“ gemeint?

Sie möchten mehr darüber wissen und suchen nach einfachen aber wirkungsvollen Führungsinstrumenten?
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