Unsere Leistungen

Führungskräfte entwickeln

Wir machen aus Ihren Führungskräften echte LEADER – wirkungsvoll und zielorientiert. Garantiert.

Assessment Center

Workshops

Einzel- und Teamcoachings

Was treibt Sie um?

Sie spüren, dass die eigentliche Führungsarbeit in Ihrem Unternehmen zu kurz kommt und dadurch mancherlei Probleme die eigentliche Arbeit stören?

Ihre Führungskräfte stehen unter Druck und sind immer wieder mit Alltagssituationen überfordert? Deshalb landen auch viele Führungsaufgaben und ungelöste Konflikte immer wieder bei Ihnen?

Sie nehmen Konflikte zwischen den Führungskräften und dem Team wahr und verlieren sogar Mitarbeiter, weil diese mit ihren direkten Vorgesetzten nicht mehr klarkommen?

Sie merken, dass das aktuelle Führungsteam so nicht ausreicht, für das, was Sie vorhaben? Daher wollen Sie Führungsnachwuchs zur Verstärkung heranziehen?

Sie suchen nach Entlastung für sich selbst oder für das Topmanagement und möchten mehr Verantwortung an nachgelagerte Führungsebenen übertragen. Diese ist aber noch nicht reif für diesen Schritt?

… dann sind Sie genau richtig bei uns! Wir helfen Ihnen gerne, das Thema Führen auf das von Ihnen gewünschte Niveau zu heben!

Meine Meinung

Wählen Sie aus 3 Formaten:

Das bieten wir Ihnen konkret

Unser Angebot besteht aus mehreren Teilbereichen, die wir individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation abstimmen. Wir bieten Ihnen:

  • Beratung bei der Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Entwicklung Ihrer Führungskräfte auf allen Hierarchieebenen
  • Mehrteilige, zeitversetzte Führungstrainings als Bestandteil einer mit Ihnen erarbeiteten Gesamtkonzeption
  • Ausbildung Ihrer Nachwuchsführungskräfte
  • Einzel- und Teamcoachings in Form des hochwirksamen multimodalen und multimedialen Power Coachings

In den Beratungen, Workshops, Trainings und Coachings widmen wir uns dann den zentralen Themen für Ihre Führungskräfte. Hier ein kleiner Auszug:

  • Wertschätzende Führung – Wohlbefinden und Spitzenleistung im gesamten Team
  • Zielorientiertes Führen – Motivation und Topresultate durch die Kommunikation von Zielen und Erfolgen
  • Führungsorientiertes Mindset – professionelle Führungswirkung durch die richtige Einstellung
  • Mitarbeitergespräche professionell führen – einfach und zeitsparend informieren und kommunizieren
  • Situativ Führen – der passende Führungsstil für jede Situation
  • Generationengerechtes Führen – Stolpersteine in der Führung von Babyboomern bis zur Generation Z geschickt umgehen

Wählen Sie selbst, welche Führungsthemen aktuell für Ihr Team relevant sind. Wir entwickeln darauf aufbauend ein abgestimmtes Konzept für Ihr Unternehmen.

Ihr Berater, Trainer und Coach zum Thema Führen:

Thomas Wursthorn

„Bereits als junger Teenager wurde ich in der Vereinsarbeit mit Führungsfunktionen betraut. Anfang zwanzig begann ich meine Führungskarriere in der Industrie, arbeitete als Teamleiter im Vertrieb, als Verkaufs- und Vertriebsleiter und schließlich als Marketingleiter. In all den Jahren erfuhr ich sehr einprägsam den Unterschied zwischen theoretischem Führungswissen und dem Führen in der Praxis. Daher weiß ich, welche Techniken und Methoden im Alltag anwendbar sind und was zu tun ist, wenn es mal „dick“ kommt. Kurz: Ich bin ein erfahrener Praktiker für Praktiker.“

Meine Erfahrung

Dürfen wir Ihnen helfen?

Wenn Sie die Führungspositionen in Ihrem Unternehmen stärken möchten, werden wir gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungen finden! Lassen Sie uns über Ihre aktuellen Aufgaben und Probleme reden und den optimalen Weg für Ihr Unternehmen finden! Sie erreichen uns dazu unter den folgenden Kontaktmöglichkeiten:

Telefon: +49 7726 / 3 78 99 18

E-Mail: info@tw-consult.org

Kontaktformular:

    Durch Klick auf den nachfolgenden Button "Senden", erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Ihre Daten entsprechend unserer Datenschutzerklärung verarbeiten.



    © 2024 tw consult -- Alle Rechte vorbehalten.
    Design by
    tw consult

    Rainer Christel

    Geschäftsführer

    Kunststoff Christel GmbH & Co. KG

     Ich kenne das Haus tw consult jetzt schon seit vielen Jahren. Immer wieder hilft uns Herr Wursthorn durch seine mitreißenden Verkäuferschulungen, neuen Blickweisen auf unsere Führungsstruktur, den sich immer wieder im Getriebe absetzenden Sand mit seiner Menschlichen Kompetenzen zu beseitigen.

    Vielen Dank dafür!

    Franca Frank

    Head of Human Resources

    SanData EDV-Systemhaus GmbH

     Auf der Suche nach einem kompetenten und verlässlichen Partner für unsere Führungskräfte-Ausbildung sowie das Vertriebscoaching für unsere „jungen Wilden“ hat uns Thomas Wursthorn und sein Team bestmöglichst überzeugt. Die Durchführung und Zusammenarbeit ist hoch professionell und auch das neue Hybrid -Konzept wurde schnell angenommen und hat sich in kürzester Zeit etabliert.

    Das Hybrid-Format vereint die Vorteile von Präsenz- und Remoteveranstaltungen in einer fundiert ausgearbeiteten Choreografie mehrerer aufeinander aufbauender Sessions. Die Methoden und Themen werden speziell an die jeweiligen Formatbedingungen der Präsenz- und Remote-Sessions angepasst. Dadurch kann sich die Wirksamkeit der Trainings/Coachings zusätzlich erhöhen.
    Weitere Informationen erhalten
    Sie hier.

    Präsenzveranstaltungen sind vor allem dann sinnvoll, wenn es um das Einüben neuer Methoden geht und dafür viel Übungszeit benötigt wird. Ferner kann im Präsenz-Format eine sehr direkte Kommunikation zwischen den Teilnehmern und dem Trainer/Coach erfolgen (Körpersprache, Gestik, Mimik). Am Rande der Veranstaltung lässt sich der persönliche Austausch intensiv pflegen. Weitere Informationen erhalten Sie hier.

    Einzel- und Teamcoachings

    Ein Coaching ist aus unserer Sicht die wirkungsvollste Methode zur nachhaltigen und zielgerichteten Veränderung. Aus der Praxis heraus haben wir deshalb eine spezielle Art des Coachings entwickelt: das hochwirksame, multimodale und multimediale Power-Coaching. Dabei handelt es sich um einen synergetischen Mix aus Intervention, Workshop-Einheiten, Trainingssequenzen und gezielter Praxisanwendung. Diese Form des Coachings besticht durch die ausschließlich erfolgsrelevante Themenauswahl, das gehirngerechte Lernkonzept und den anschließenden Praxissupport. Damit erzielen unsere Qualifizierungsmaßnahmen über 50% mehr Wirkung als herkömmliche Weiterbildungsformen.

    Die grundsätzlichen Ziele unserer Coachings sind:

    • Handlungsfähigkeiten gezielt entwickeln, optimieren und professionalisieren
    • Potenziale aktivieren und fördern
    • Lernprozesse initiieren
    • Mentale Fitness aufbauen
    • Chancen eröffnen und Aufbruchsstimmung erzeugen
    • Neue Erfolgsregeln etablieren

    Workshops

    In unseren Workshops, Arbeitssitzungen oder Denkwerkstätten sorgen wir durch unsere Moderation dafür, dass durch die kooperative Arbeitsweise der Teilnehmer an einem gemeinsamen, von Ihnen vorgegebenen Ziel gearbeitet wird. Dabei steuern wir die Kommunikation in den Arbeitsgruppen auf die gewünschten Ergebnisse. Wichtig ist uns dabei, dass die Resultate für jeden nachvollziehbar sind und diese gemeinsam erarbeitet wurden.

    Folgende Aufgaben übernehmen wir gerne für Sie:

    • Definition des Workshop-Ziels
    • Choreografie des Workshops
    • Organisatorische Vorbereitung
    • Einführung in die Aufgabenstellung
    • Steuerung der Kommunikation
    • Klärung von Fragen und Unklarheiten
    • Visualisierung und Dokumentation der Ergebnisse

    Ganz gleich, ob Sie Probleme oder Konflikte lösen wollen, eine neue Konzeption oder einfach nur eine klare Entscheidung zu einem Thema benötigen, wir unterstützen Sie dabei mit unserer Erfahrung und Expertise.

    Assessment-Center

    Im Sinne der Personalauswahl und -entwicklung dient das Assessment-Center zur Einschätzung der Kompetenzen Ihrer Bewerber und Mitarbeiter. Mit dieser Methode können Sie die vorhandenen Kompetenzen beobachten und erfassen. Beispiele dafür sind:

    Kommunikationsfähigkeit | Teamfähigkeit | Analysefähigkeit | Durchsetzungsvermögen | Organisationstalent | Kooperationsfähigkeit | Konfliktfähigkeit | Einfühlungsvermögen | Sprachliches Ausdrucksvermögen | Sozialverhalten | Führungskompetenz | Kollegialität | Integrationsverhalten | Koordinationsfähigkeit | Problemlösefähigkeit | Zielstrebigkeit | Kundenorientierung | Belastbarkeit | Selbstkontrolle | Unternehmerisches Denken

    Um diese Kompetenzen einschätzen zu können, werden Ihre Mitarbeiter mit verschiedenen Übungen konfrontiert, die die Beurteilung der Kompetenzen ermöglichen. Beispiele für Assessment-Center-Übungen sind:

    • Selbstpräsentation
    • Rollenspiel
    • Gruppendiskussion
    • Postkorbübung
    • Fallstudie
    • Interview
    • Psychologische Testverfahren

    Welche Kompetenzen in welchen Übungen durch die Verhaltensbeobachtungen erfasst und anschließend beurteilt werden, legen wir gemeinsam mit Ihnen in der Konstruktionsphase des Assessment-Centers fest. Die Anforderungsprofile Ihrer Stellen dienen uns dabei als Grundlage.

    Im Live-Online Format lassen sich Fachwissen und Methoden ortsunabhängig vermitteln. Veranstaltungen können zeitlich flexibler stattfinden. Der Organisations- und Reiseaufwand ist deutlich geringer, was eine enorme Kosteneinsparung bewirken kann. Weitere Informationen erhalten Sie hier.

     

    Dirk Hofgärtner

    Fachberater im Außendienst

    Mafell AG, Oberndorf

     

     

    Meine Einstellung hat sich geändert, ich bin bei jedem Besuch in „Plus 1“ ohne das es schwer fällt. Ich mache jetzt eine noch bessere Vorbereitung und erhalte dadurch schnellere Abschlüsse. Diese Art Schulung sollte auf der gesamten Vertriebsebene gemacht werden.

     

    Felix Wittig

    Account Manager

    SanData EDV Systemhaus GmbH, Dresden

     

     

    Die innovative und praxisnahe Schulung ermöglichte mir eine Verbesserung ab dem ersten Coaching.