Elementare Führungsfragen

Reflexion

Wirkungsvolles Führen setzt voraus, dass zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ein möglichst hohes Maß an wechselseitiger Klarheit herrscht. Um diese zu erhalten, gibt es verschiedene Möglichkeiten. Wertvoll können die nachfolgenden elementaren Führungsfragen in Verbindung mit KOENDiagramm und Mitarbeiter Entwicklungsmatrix sein.

Weiß Dein Mitarbeiter …

  • was Du exakt von ihm erwartest?
    • Arbeitsleistung (Menge, Güte, Zeit / Zeitpunkt etc.)
    • Verhalten
    • Zielerfüllung (falls konkrete Ziele definiert sind …)

 

  • wo er aktuell bei Dir steht?
    • Einschätzung seines Könnens und Wollens
    • Einschätzung seiner Performance
    • Einschätzung seines Verhaltens
    • Zufriedenheit mit seiner Zielerfüllung

 

  • wohin Du mit ihm willst?
    • Ziele
    • Entwicklung

 

Weißt Du …

  • was Dein Mitarbeiter von Dir erwartet?
    • Führungsverhalten
    • Führungsleistung

 

  • wo Du aktuell bei ihm stehst?
    • Führungsverhalten
    • Führungsleistung

 

  • wohin er mit Dir geht?
    • Ziele
    • Entwicklung

Kriterien zur treffsicheren Einordnung des Mitarbeiters im Diagramm:

1. Kompetenz (Erfolgskompetenz)

  • a. Selbstkompetenz
    • Selbstvertrauen
    • Stärken
    • Authentizität
    • Mut
    • Proaktivität
    • Selbstmanagement
    • Stressmanagement

 

  • b. Sozialkompetenz
    • Kommunikation
    • Empathie
    • Wertschätzung
    • Klarheit
    • Verantwortungsbereitschaft
    • Motivation
    • Durchsetzungsfähigkeit

 

  • c. Zielkompetenz
    • Zielstrebigkeit
    • Erfolgsbereitschaft
    • Veränderungsbereitschaft
    • Entscheidungsstärke
    • Lösungsorientierung
    • Kreativität
    • Krisenmanagement
    • Fachwissen / Methodenkompetenz / Können

 

2. Engagement

  • Motivation / Eigenmotivation grundsätzlich
  • Einsatz
  • Initial-Engagement
  • Leistungsmotivation
  • Gestaltungsmotivation
  • Führungsmotivation

Die Mitarbeiter Entwicklungsmatrix

Aufgabe kann? will? E? Führungsverhalten

Die Begründung der Einordnung ist mit ZDF (Zahlen, Daten, Fakten) zu untermauern. In der Kommunikation mit dem Mitarbeiter soll dadurch eine Übereinstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter entstehen.

Rainer Christel

Geschäftsführer

Kunststoff Christel GmbH & Co. KG

 Ich kenne das Haus tw consult jetzt schon seit vielen Jahren. Immer wieder hilft uns Herr Wursthorn durch seine mitreißenden Verkäuferschulungen, neuen Blickweisen auf unsere Führungsstruktur, den sich immer wieder im Getriebe absetzenden Sand mit seiner Menschlichen Kompetenzen zu beseitigen.

Vielen Dank dafür!

Franca Frank

Head of Human Resources

SanData EDV-Systemhaus GmbH

 Auf der Suche nach einem kompetenten und verlässlichen Partner für unsere Führungskräfte-Ausbildung sowie das Vertriebscoaching für unsere „jungen Wilden“ hat uns Thomas Wursthorn und sein Team bestmöglichst überzeugt. Die Durchführung und Zusammenarbeit ist hoch professionell und auch das neue Hybrid -Konzept wurde schnell angenommen und hat sich in kürzester Zeit etabliert.